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3月10日，濮阳园区内召开2025年降本增效与转型发展的专题会议。。。为深刻贯彻集团公司党委一届二次会议心灵，持续推动园区的稳发展、、挖潜能与建项目“三步走”发展战术，以“精、、细、、实”的工作要求，不休坚韧降本增效成就，全面经营2025年降本增效、、转型发展指标、、工作和行动，园区组织召开了这次专题会议。。。

公司党委书记、、董事长蔡教民，总经理、、党委副书记、、副董事长郝子健出席会议并讲话，其他园区辅导班子成员、、总助、、副总师出席会议。。。

会议宣读了《关于成立园区降本增效转型发展工作组的通知》，确立了工作推动组织架构，明确了各责任单元（部门）的具体分工。。。

会议对细化降本增效转型发展工作责任进行重点强调，确保各项措施可能真正落地见效。。。

会议强调，要对峙鼎新创新，强化价值治理。。。通过深刻钻研税收政策、、加大应收账款清欠力度、、优化融资结构等措施，切实减轻税务职守，提升资金使用效能。。。同时，要正视人力资源效力的提升，优化人员系统，提高人均工效。。。要对峙系统思虑，优化出产身分治理。。。加强对煤炭、、天然气等出产身分的精密化治理，与供给商成立持久合作关系，优化出产流程，降低身分亏损，有效削减原资料成本支出。。。要对峙安身长远，强化科技治理。。。要集中资源发展科技攻关，确保原料路线项目顺利推动；学习借鉴先进经验，提升气化炉运行周期以及其它煤化工重点设备运行不变性与效能。。。要通过借智借力，加快实现关键设备的立项与动工指标。。。

会议强调，要对峙器重细节，量化降本增效成效。。。对存量及增量降本增效措施进行全面梳理与统计，确保无遗漏。。。并通过动态测算同比降本增效数据，精准分析成效一致性。。。

要对峙动态跟踪，量化查核。。。要执行月度跟踪、、季度评价、、半年查核的治理机制，凭据执行成效进行赏罚，确保各项措施可能按时推动。。。要对峙多措并举，保险天然气装置边际运行。。。深刻挖掘装置运行效益，从多方面保险装置不变维持边际运行，确保实现效益最大化。。。

会上，各事业部、、调度中心等单元从各自专业方向汇报了2025年降本增效指标措施以及2024年实现情况，企业治理部总结汇报了2024年园区降本增效整体情况及成效。。。

园区各有关单元（部室）掌管人参与会议。。。